Đứng gần một CEO, tôi nhận ra: Xây dựng tổ chức khó hơn tôi tưởng
Ba tháng làm trợ lý cho một CEO lần đầu khởi nghiệp, tôi nhận ra có tiền và có người giỏi vẫn chưa đủ để một tổ chức vận hành tốt.
Bàn về
- Thiết kế cơ cấu tổ chức và phân quyền.
- Xây dựng chức năng, nhiệm vụ và trách nhiệm.
- Quản trị mục tiêu, KPI và hiệu suất.
- Xây dựng hệ thống quy trình và kiểm soát.
- Quản trị năng lực và phát triển nguồn nhân lực.
- Văn hóa doanh nghiệp và quản trị sự thay đổi.